HRtop100 podcasts

We bereiden organisaties voor op grote veranderingen. AI, duurzaamheid. We bouwen plannen, richten structuren in, formuleren ambities. Maar wie stelt de vraag of onze leiders er persoonlijk klaar voor zijn? Niet qua kennis van de verandering, maar qua kwaliteit en karakter. Want transformaties testen mensen. Ze vragen empathie, ethiek en het vermogen om te oordelen als er geen handboek meer is. En zou dit niet bij uitstek de verantwoordelijkheid van HR moeten zijn? Dat bespreken we in deze podcast, opgenomen tijdens het HRtop100 2026 event met Barbara de Greeff (Hoofd directeur Personeel bij Defensie), Kim Teunis (CHRO bij Enexis) en Caroline Tervoort (Partner bij KPMG).

Stel je voor. Je zit op een event met alleen maar HR-leiders. En dan wordt jouw naam genoemd. Jij bent de beste. Dat is precies wat Heleen Cocu-Wassink van Alliander en Ellen Vermeer van Hoppenbrouwers net hebben meegemaakt. Heleen wint de Vakjuryprijs 2026. Ellen is runner-up. Allebei geselecteerd omdat ze écht het verschil maken. Niet met mooie woorden, maar in hun organisatie. Met een visie die vakgenoten inspireert. Wat kun je van ze leren? Dat hoor je in deze podcast, opgenomen tijdens het HRtop100 2026 event met Heleen Cocu-Wassink (CHRO bij Alliander) en Ellen Vermeer (Directeur HR & Marketing Communicatie bij Hoppenbrouwers).

Stel je voor: je investeert maanden in het vinden van een goede medewerker. En een jaar later is diegene alweer weg. Niet omdat het salaris niet klopte, maar omdat ze zich simpelweg niet gezien voelden. De arbeidsmarkt is krap. En dat blijft zo. De echte strijd gaat allang niet meer over werven. Die gaat over behouden. Over betrokkenheid. Over het gevoel van: hier wil ik blijven. Dat bespreken we in deze podcast, opgenomen tijdens het HRtop100 2026 event met David Hulsenbek (CHRO bij Salta), Heleen Cocu-Wassink (CHRO bij Alliander) en Angelo van Mil (keyaccountmanager bij Corporate Benefits).

AI implementeer je niet vanaf de tekentafel. Je ontdekt pas wat het doet met je mensen, je rollen, je cultuur, als je gaat experimenteren. Hoe organiseer je dat verantwoord, in een bedrijf waar mensen ook gewoon hun werk moeten doen? Dat bespreken we in deze podcast, opgenomen tijdens het HRtop100 2026 event met Maarten Lintsen (HR directeur Nederland bij EY), Ellen Vermeer (Directeur HR & Marketing Communicatie bij Hoppenbrouwers) en Joke de Graaf (Director People & Culture bij HeadFirst Group).

Je hebt het jaarplan gepresenteerd. De raad van bestuur knikte. De managers kregen de slides. En toch, zes maanden later merk je dat er op de werkvloer weinig veranderd is. Herken je dat? Een strategie die op papier klopt, maar in de praktijk nauwelijks landt? Dat is misschien wel het meest onderschatte vraagstuk in HR. Want het probleem zit zelden in de visie. Het zit in de vertaling. Hoe zorg je dat wat je bedenkt ook echt op de werkvloer gebeurt? Dat bespreken we in deze podcast, opgenomen tijdens het HRtop100 2026 event met Mario Verlaat (Directeur HR bij Zorgcirkel), Anne van Kempen (Directeur medewerker en organisatie ontwikkeling bij Wij zijn JONG) en Sander van Gelderen (CMO bij Effectory).

We leven in een tijd van non-stop verandering. Reorganisaties, AI, hybride werken, nieuwe generaties. En midden in die storm staan leiders. Elke organisatie zegt het: leiderschap is cruciaal. Maar hoeveel organisaties investeren écht in hun leiders? Om ze te wapenen voor de storm waarin we leven en werken. En hoe pak je dat dan aan? Dat bespreken we in deze podcast, opgenomen tijdens het HRtop100 2026 event met Prosper de Maat (CHRO bij Aon Benelux), Mathilde de Winter (Executive VP HR and Communication bij Royal Vopak) en Arthur Nieland (commercieel manager bij AFAS).

Je zit aan tafel bij de board. Je kent ieders geheimen. Je bent trusted advisor van de CEO, en tegelijkertijd moet je hem beoordelen. Je vertegenwoordigt het personeelsbeleid richting de OR, maar je bent ook van de mensen.En aan het einde van de dag? Ben je overhead. Kostenpost. Staf.Wat niemand je vertelt als je HR-directeur wordt, bespreken we in deze podcast, opgenomen tijdens het HRtop100 2026 event met Isabel Workel-Tijhuis (HR Director bij Triodos), Sanne Buijs (VP HR Benelux en Foods Europe bij Unilever) en Maaike de Wit (mede-eigenaar van RvdB).

In deze aflevering van de HRtop100 staat een inspirerend gesprek centraal met Maarten Lintsen, HR Directeur van EY Nederland. Hij neemt de luisteraar mee in zijn reis bij EY, waar HR bij zijn start nog niet vanzelfsprekend aan tafel zat en een duidelijke HR strategie ontbrak. Juist die situatie bood ruimte: Maarten kreeg de kans om HR vanaf de basis opnieuw vorm te geven en strategisch te positioneren binnen de organisatie.In de podcast vertelt hij hoe hij, samen met zijn team, bouwde aan een heldere HR visie onder het motto “Let’s empower people to become extraordinary you”. De medewerkerreis vormt hierin het uitgangspunt, waarbij slimme technologie een cruciale rol speelt. AI wordt daarbij niet gezien als een bedreiging voor de mens, maar als een krachtig hulpmiddel: niet mens versus AI, maar mens versus mens die AI gebruikt. Wie technologie omarmt, blijft relevant en ontwikkelt zich continu.Een opvallend voorbeeld is hoe EY de adoptie van AI heeft aangepakt. Met een expliciete KPI op gebruik werd technologie direct gekoppeld aan gedrag en ontwikkeling, en daarmee logisch belegd bij HR. Zo nam HR het voortouw in een technologisch vraagstuk dat vaak buiten het vakgebied wordt geplaatst.Daarnaast deelt Maarten hoe scenariodenken helpt om wendbaar te blijven, bijvoorbeeld door te onderzoeken wat een verschuiving van een piramide- naar een diamantorganisatie betekent. Tot slot benadrukt hij het belang van echte business conversations: niet zelf invullen wat nodig is, maar in gesprek gaan met de business en luisteren naar wat klanten en teams signaleren. Een aflevering vol inzichten over de toekomst van HR, technologie en strategisch leiderschap.

In deze aflevering van de HRtop100 podcast spreken we met Stephan Roos, Directeur HR BeNe bij Parfumerie Douglas. We spreken hem in de categorie Empowering Human Experience en hij neemt ons mee in hoe Douglas werkt aan een organisatie waarin mensen zich gezien voelen, kunnen groeien én duurzaam kunnen presteren.Stephan gelooft dat de toekomst van werk vraagt om minder hiërarchie en minder overgeorganiseerde structuren — maar niet zonder richting. Juist heldere kaders geven mensen de ruimte om verantwoordelijkheid te nemen, zich te ontwikkelen en als team samen te werken aan resultaat. Daarbij ziet hij AI als enabler: technologie neemt repeterend werk over, zodat managers meer tijd krijgen voor coaching, ontwikkeling en echte aandacht.Hij vergelijkt de rol van HR met de VAR in het voetbal. HR staat niet continu op de voorgrond met een “regelboekje”, maar is op de achtergrond aanwezig en wordt ingeschakeld wanneer het nodig is.Heel concreet maakt Douglas de shift van ‘verzuim’ naar ‘inzetbaarheid’: niet wachten tot mensen uitvallen, maar eerder signaleren, preventief ondersteunen en mentale fitheid bespreekbaar maken. Hij laat horen hoe menselijkheid en zakelijkheid elkaar daarin versterken en waarom HR de rol zou moeten hebben van kritische vriend.

In het onderwijs draait alles om echte aandacht. Niet alleen kennis overdragen, maar er daadwerkelijk zijn voor studenten. Zoals Klaartje Koorn het scherp verwoordt: “Een student heeft feilloos door of je een lesje afdraait of dat je er bent.” In deze HRtop100 podcastaflevering gaan we in gesprek met Klaartje Koorn, Directeur HR en Marketing & Communicatie bij de Christelijke Onderwijs Groep (COG), over wat dat vraagt van docenten én van HR.Hoe zorg je er als HR voor dat docenten de ruimte, energie en ondersteuning krijgen om die echte aanwezigheid te kunnen bieden? Bij COG kiezen ze bewust voor amplitief werken. Niet pas ingrijpen als het misgaat, maar juist investeren in wat mensen sterk maakt. “Als collega’s in hun kracht staan, weten waar ze goed in zijn en werken vanuit dat wat ze drijft, dan heb je aan de curatieve kant veel minder in te richten,” aldus Koorn. Een visie die richting geeft aan leiderschap, ontwikkeling en inzetbaarheid.Ook technologie speelt daarin een belangrijke rol. Zo werkt COG aan het volledig digitaliseren van het functiebouwwerk, waardoor loopbaanpaden transparant worden en medewerkers precies weten welke stappen ze kunnen zetten in hun ontwikkeling – gekoppeld aan een passend leeranbod vanuit de eigen leeracademie. Slimme technologie maakt HR niet alleen efficiënter, maar vooral effectiever.Tegelijkertijd ziet Koorn een groeiende kloof tussen medewerkers die moeiteloos meebewegen met HR technologie en collega’s voor wie dat lastiger is. HR staat voor de uitdaging om beide groepen goed te blijven bedienen. Technologie is daarbij geen doel op zich, maar een middel om vanuit een duidelijke visie op leiderschap de juiste dingen te doen.Benieuwd hoe COG dit concreet aanpakt? Luister dan naar deze inspirerende HRtop100 podcast met Klaartje Koorn.